零售业：两次亏损，四次转型

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最近几天，巴西零售业失去了两个创业支柱。日，路易莎·特拉贾诺·多纳托（阿姨）向我们告别，她于年在圣保罗内陆的弗兰卡创办了《路易莎》杂志。她是董事长路易莎·海伦娜z的姑妈，也是首席执行官弗雷德的姑婆。日，轮到阿比利奥·迪尼兹íz重塑了ãçú，并尽可能为家乐福做同样的事情。为了纪念巴西企业界的这两位偶像，我们将重点关注对z姨妈和í这样的根零售商来说最重要的两个主题：G时代的供应链和数字时代的实体店——或者更好的是，g。任何关注麻省理工学院斯隆管理评论巴西内容生态系统的人都知道我们的目标是什么：在复杂时期的管理，由技术和可持续发展原则塑造。

第一篇文章由zk、G和撰写，讨论了正在改变供应链游戏的三种转变。读者会注意到，这篇文章指的是矿产链，但其中重要的是原则，这些原则也适用于销售耐用品的超市和商店的供应链。第二篇文章《点击这里》，作者：ZZg，谈到了第四种转变，即实体店成为品牌的文化中心。我们将这两种文本混合在一起，并将这四种转变联系起来，目的是向这 委内瑞拉电话号码列表 两位让巴西企业成为孤儿的传奇人物致敬，并分享为未来的传奇人物服务的经验教训。范式中的转型：从风险到价值外部副本已经有许多消费品制造和零售公司控制其投入的来源。但仍有很多人没有这方面的知识。



将会发生的是，突然之间，不知道什么时候，对材料的起源有一个完整、实时的了解将会改变范式。而且，在此之前，这样做的公司将是最成功的，因为选择不使用奴隶般的劳动力、不砍伐森林、不使用过量杀虫剂、不产生不雅碳足迹等的供应商而获得奖励。这些技术的扩展以覆盖整个市场仍然存在重要的障碍，但它们将会消失，而且变化会显得突然。我们在zk、G和的文章中读到，好的产品仍然来自可怕的采矿实践：在中国新疆，维吾尔人的强迫劳动帮助生产了世界上几乎一半的多晶硅，其中大部分是一体化的-参见讽刺的是——太阳能电池板。如果零售商使用太阳能电池板，他们可能会纵容这种行为。